El reparto de mercadería entre sucursales sale bien cuando cada local recibe lo que va a vender, ni más ni menos. Elegí un producto, cargá cuánto vende por día cada sucursal y cuánto stock tiene, para cuántos días querés cubrirla y cuánto hay en la central, y la calculadora te dice cuánto mandar a cada una.
| Centro: mandar | 150 u · cubre 7 días |
| Norte: mandar | 36 u · cubre 7 días |
| Sur: mandar | 135 u · cubre 7 días |
| Oeste: mandar | 64 u · cubre 7 días |
Preguntas frecuentes sobre el reparto de mercadería entre sucursales
¿Cómo se calcula el reparto de mercadería entre sucursales?
Para cada local se multiplica lo que vende por día por los días que querés cubrir y se le resta el stock que ya tiene. Lo que da es lo que hay que mandarle. Con 7 días a cubrir, la sucursal Centro vende 30 unidades por día y tiene 60: necesita 150. Sumando las cuatro del ejemplo, hacen falta 385 unidades y la central tiene 400, así que alcanza y sobran 15.
¿Qué pasa si en la central no alcanza para todas?
La calculadora reparte lo que hay en proporción a lo que necesita cada sucursal, para que ninguna se quede sin nada mientras otra recibe de más. Además te muestra cuántas unidades faltan para cubrir todos los días. Ese número es la compra que tendrías que hacer al proveedor, o la señal de que conviene acortar los días a cubrir hasta el próximo ingreso.
¿Cuántos días conviene cubrir en cada envío?
Depende de cada cuánto mandás mercadería y de cuánto tarda en llegar. Si el camión sale a las sucursales una vez por semana, cubrí 7 días y sumá uno o dos de margen. Si es un producto que se vence rápido, cubrí menos días y mandá más seguido. Lo importante es usar la venta real de cada local y no repartir todo en partes iguales.
¿Por qué no repartir la mercadería en partes iguales?
Porque cada sucursal vende distinto. Si mandás lo mismo a todas, a la que más vende le falta y a la que menos vende le sobra, y después hay que hacer transferencias entre locales para acomodarlo. Hacer el reparto de mercadería entre sucursales según la venta de cada una evita esos viajes extra y los faltantes en la góndola.
¿Cómo lo hago con un sistema para varias sucursales?
Con bcn manager hacés la compra centralizada y transferís la mercadería a cada local con su comprobante interno de transferencia, así queda registrado qué salió de la central y qué entró en cada sucursal. Como ves el stock por depósito y la venta de cada local, tenés los dos números que pide esta calculadora sin salir a contarlos.
Mirá cómo hacer el control de precios entre sucursales. Para saber cuándo reponer cada producto, usá la calculadora de punto de reposición, y para medir a cada local, el comparador de sucursales.